5月23日，总行党委书记、董事长陈宗权，副行长梁宗敏、张伟率总行公司金融部、个人金融部、农村金融部、办公室等部门有关人员赴黔南州开展深入基层大调研。
调研组一行拜访了黔南州州委书记唐德智，双方就进一步支持地方经济发展、提高贵阳银行金融服务质量、重点领域和重大项目融资情况等进行了深入沟通交流。调研组与都匀分行班子成员、分行各部（室）及辖内各县支行负责人进行了座谈，认真梳理分析了分行经营工作中遇到的困难与问题，帮助都匀分行明方向、鼓干劲、增信心。
张伟副行长表示，都匀分行按照年初工作会议精神要求，整体思想统一，工作取得了一定效果，但在团队执行力上还有待改进。他强调，分支行要上下齐心，聚焦人力物力解决问题。要切实转变思想观念，主动适应、主动调整、主动作为。要统一思想，明确目标，根据总行整体布局合理调配资源，分解目标任务。要强化流程管理，防范操作风险，加强客户经理作业标准化和道德风险、操作风险控制等工作。
梁宗敏副行长强调，分支行要努力适应新常态，不断拓展发展空间，培育新的增长点，将总行发展策略和措施做实做细，正确理解并把握好自身定位。要充分发挥贵阳银行产品差异化优势，积极拓展服务渠道，利用好数据资源，对客户实施精准营销，挖掘存量、增量客户潜力。要确定战略目标，精心准备，找准突破口，要制定产品优势、服务改进、密集广告营销等具体战略目标，尽最大可能争取市场。
陈宗权董事长对分行近年来所取得的发展给予了肯定，同时指出分行还存在认识不够深、目标不够清、路径不够明、办法不够多、措施不够实等五大问题。他强调，都匀分行要勇于直面问题和困难，综合采取各种方式手段，从以下三个方面努力，实现经营管理能力的整体提升，确保打赢“夏季攻势”这场硬仗。一是要深化认识。认清转型内涵，下苦功夫、使笨办法、做绣花活，“芝麻”“西瓜”都要捡。综合施策，全面进攻，准确把握市场，发展新市场，巩固传统市场。二是要克服困难。针对当前面临的困难和问题，要充分认识贵阳银行作为上市企业以及机构网点全覆盖、服务口碑等优势，增强对自身金融产品与服务的信心，树立攻坚克难的勇气，以“勇气”二字带队伍、打天下、创造价值。三是要重视方法。以问题为导向，针对问题，解决问题。分行要深刻认真研究所在市场，认真分析怎样打好“夏季攻势”这场战役，做好战略战术准备，认真学习借鉴其他兄弟行的经验做法，明确目标、制定方法、挂图作战，层层推进夏季攻势的战术。
此次陈宗权董事长一行调研指导，及时为都匀分行的发展指明了方向，理清了新时期的发展思路、方法和措施，解决了目标问题、战略问题、战术问题，鼓舞了士气。都匀分行将切实细化具体作战方案，为推进全行业务转型发展作出新的贡献。